徐工：匠心为你| 品控标杆是他，质管典范也是他！@进货检验主管陈方

2015年，陈方进入徐工汽车徐州基地担任品质管理部进货检验主管一职。白驹过隙，一千个日日夜夜里，他与企业一同成长，凭借兢兢业业、一丝不苟的工作态度，以及卓有成效的工作成果，荣获2017年度“先进工作者”称号。

优化管理 打造高效外检团队

2015年，新成立的徐州基地一切都是蓬勃的新，陈方所带领的外检团队也不例外——这是一支平均年龄不过20多岁，检验经验也并不丰富的年轻队伍。他们对零部件质量把控、检验流程实施仍然缺乏全面而细致的把控。

面对这样的困境，陈方并不气馁。他相信，“要有更好的质量，只有更好的管理”。他认真查找问题、分析原因，一点点的抽丝剥茧，传达公司的管理方针、分解公司质量目标、并结合进货检验质量管理工作的特点，陈方终于制定了适合外检团队的阶段性质量目标。为了让队伍尽快成长起来，他极为重视检验员的个人成长，定期开展各种质量培训，严格实施、监督和检查每一位外检成员的工作情况。经过一系列地管理、培训、教育、淘汰，年轻松散的外检队伍终于成为了一支高效团结的检验团队。

质量为先 严格把控物料品质

质量就是企业的生命线，更是徐工汽车从追赶者向引领者转变的重中之重。陈方在工作中，以“确保零部件关键尺寸，狠抓零部件外观质量”为切入点，提倡从源头上控制产品质量，对所有外购原料，从材质、到规格、型号、外观、尺寸等方面进行检验，对关键零部件进行重点把控，力求做到全面与重点相结合。他强调记录的重要性，要求每次检验都要形成记录，建立了属于外检团队自己的“数据库”，以确保产品测量数据的准确性和数据分析的时效性。

锐意进取 助力供方质量提升

陈方一直认为进货检验是质量管理的第一道防线。为了适应企业的高速发展，他不断学习、不断自我提升。对不合格零部件的问题，他积极落实“供方外延管理”，带着问题深入供方生产现场，查找不合格品产生的环节及成因，与供应商一起寻求解决措施，指导、帮助供方优化质量管理体系，最终快速成长起来。从“点”到“面”，再从“面”到“体”，他详细收集、罗列发现的问题，编制了《供方不合格项反馈单》，并监督、帮助供方整改、验证，从而为提高产品质量提供了保障。

作为外检团队的领头羊，陈方依靠严谨的工作作风、专业的检验技能和质量管理业务水平，为年轻的外检团队树立了榜样，他把“严把关，把好关”作为自己的座右铭，以“担大任，行大道，成大器”的执着追求，发扬质量文化，为徐工汽车“百亿重卡梦”贡献自己的青春活力。
 

（本文来自徐工）